1. Valider le brief et le lieu
Définissez l’objectif de l’opération, le public attendu et les livrables du client. Lors de la visite du lieu, vérifiez les accès de livraison, les horaires de montage et de démontage, la capacité et les besoins en électricité. Faites confirmer par le lieu les conditions d’accès et identifiez les démarches applicables à votre événement.
2. Construire le rétroplanning
Partez de l’heure d’ouverture et remontez jusqu’aux premières décisions. Prévoyez des dates pour la validation des supports, la confirmation des prestataires, le briefing des équipes et les essais sur place. Associez chaque tâche à un responsable et gardez une marge pour les étapes qui bloquent le reste du planning.
Planifier vos événements3. Suivre le budget et le matériel
Préparez un budget par poste en dirhams : lieu, technique, équipes, transport et supports. Distinguez le montant prévu, les dépenses engagées et le montant facturé. Pour le matériel, notez les quantités, le responsable de la réception et la date de retour.
Organiser le budget et la logistique4. Coordonner les équipes le jour J
Distribuez une feuille de route avec les horaires, les zones, les contacts et les consignes en cas d’incident. Définissez à l’avance les informations à remonter, par exemple les passages sur un stand, les questionnaires complétés ou les quantités distribuées. Désignez une personne pour vérifier les remontées avant de les partager.
Suivre vos opérations terrain5. Préparer le bilan client
Comparez les résultats aux objectifs du brief. Rassemblez les indicateurs validés, les éléments visuels autorisés et les écarts de budget. Terminez par deux ou trois actions concrètes pour la prochaine opération et convenez avec le client d’une date de restitution.
Partager le bilan dans le portail client